一、 案例配景
客户是西南地区某县的国有城投公司 ，建设于2016年5月 ，其时该县正处于都会化历程加速阶段 ，该公司肩负着政府城投建设的使命 ，首当其要冲为都会建设做孝顺 ，承接了不少市政公益、基础设施建设项目 ，项目运作的资金主要来自银行贷款 ，虽然欠债率较高 ，但由于有政府配景 ，还能够坚持现金流平衡。然而 ，近几年由于国家增强了关于房地产的调控、地方政府债务严酷的管控 ，该企业马上陷入�；� ，资金链主要 ，银行贷款泛起逾期……
2017年 ，十九大之后 ，国家提出加大国有企业刷新力度 ，该企业才迎来了一定转机。县里关于外地国资企业举行了整合重组 ，注入了矿产、地产等优质国有资产 ，该企业的谋划压力获得一定缓解 ，可是却没有解决基础问题 ，县里的政策项目仍然要承接 ，矿产、地产等营业还处在生长初级阶段……
该企业怎样才华真正走出逆境 ？
二、 问题剖析
2019年5月 ，该企业约请Z6尊龙凯时项目组进驻 ，希望通过外部专家的支持 ，破解该企业生长难题。经由半个多月的深度访谈调研、实地走访、标杆研究等方法 ，与该企业高层深度多次钻研 ，找准了该企业的“七大”焦点痛点：
痛点之一：“钱袋子”定位难以挣脱。该城投公司设立之初 ，就是作为地方的“融资平台” ，公司的主要债务也是为地方项目融资 ，肩负的项目越多 ，带来的债务越重。并且 ，该公司已往的主要职能也不是做工业谋划 ，这就很难有恒久稳固的谋划性现金流 ，严酷意义上说 ，不是一个具有优异“自我造血”能力的企业。
痛点之二：头脑模式陈腐 ，仍然停留在妄想经济时代。由于该县地处西南部 ，属于经济欠蓬勃地区 ，人们头脑依然守旧 ，缺乏刷新立异意识。企业高管疲于应付关于种种政府聚会、政治使命 ，很难有时间思量企业未来的生长问题。
痛点之三：企业战略偏向不明晰 ，关于基础营业、焦点营业、战略营业的定位还不敷明确 ，商业模式还未形成 ，没有形成前瞻性 ，系统性的生长战略 ，高管内部未告竣共识 ，中层更知之甚少 ，“远景看好 ，路径渺茫”。
痛点之四：没有建设现代化企业治理系统 ，沿袭事业单位的治理模式 ，权责利差池等 ，组织架构臃肿 ，僧多粥少 ，部分职责交织 ，经常泛起推诿扯皮 ，“归因于外” ，推卸责任；运营流程过长 ，“三重一大”面面俱到 ，进入了“一放就乱 ，一管就死”的治理逆境。
痛点之五：员工激励和生长系统滞后 ，“干多干少一个样” ，“大锅饭征象严重” ，“绩效审核流于形式” ，不少员工都在背地里搞副业 ，关于这点人为“无关紧要” ，员工生长都是“千军万马挤独木桥” ，只能论资排辈。
痛点之六：刷新“雷声大雨点小” ，国家近几年出台的“混改”政策很是清朗 ，推动商业类国企完全走向市场化 ，可是该企业仍然处于张望状态 ，既怕“走的太快”犯过失 ，又担心深化刷新会动了自己的“奶酪” ，恐将坐失良机。
痛点之七：没有形成优异的企业文化 ，“事不关己高高挂起” ，“各小整体拉帮结派” ，“员工经常向向导打小报告” ，“风言风语此起彼伏” ，“混日子”的人不在少数 ，整个公司内部感受“乌烟瘴气” ，缺乏较强的正能量。
三、 解决计划
Z6尊龙凯时咨询项目组针对以上“七大痛点” ，与该企业中高层向导举行了多次“头脑风暴钻研” ，通过 “以始为终”的头脑模式 ，形成了整系一切的顶层解决思绪。通过原创的“五步法”破解企业难题 ，走出逆境。
办法一：解放头脑 ，向上营销。与外地政府向导多次汇报、相同 ，组织两次国有企业深化刷新、国有企业混改、国有企业治理立异等为主题的钻研会 ，关于外地县域国企深化刷新的偏向、详细路径和行动告竣共识 ，取得县向导的支持。
办法二：偏向一致 ，知行合一。与该企业中高层团队组织“战略解码”钻研会 ，关于公司未来生长愿景和使命 ，营业组合、商业模式、战略行动等焦点思绪 ，告竣共识。
办法三：借船出海 ，引入“战投”。盘货自身的优质资产 ，本着“靓女先嫁”的原则 ，引入不但有资金实力 ，并且有行业富厚资源的“战投”相助同伴 ，举行深度相助 ，同时逐步导入职业司理人机制 ，选择合适时机引入员工股权激励 ，真正引发员工活力。
办法四：夯实治理 ，系统制胜。构建“定战略、搭班子、带步队”的治理系统 ，关于“战略目的系统”、“周全预算系统”、“管控系统”、“营销系统”、“人力资源系统”、“风控系统”等 ，逐步夯实治理基础 ，步步为营 ，提升治理效率 ，实现跨越式生长。
办法五：以心为本 ，文化为魂。建设“以心为本”的文化焦点价值观 ，从人性的知己角度出发 ，创立全新的企业文化系统 ，团结公司生长历史、地区文化、行业特点、企业家精神 ，打造具有焦点竞争力的企业文化系统。
四、 实验效果
通过Z6尊龙凯时项目组原创的的“五步法”的咨询模式 ，不但计划获得县向导、该企业中高层的高度认可 ，并且由于在计划制订历程中 ，焦点主干员工团队也深度加入 ，获得自上而下的高度明确与认同 ，Z6尊龙凯时“授之以渔”的咨询模式 ，极大的增强了咨询计划的落地性。现在 ，各项咨询效果顺遂推进 ，取得了显着效果。
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