最近杭州亚运会赛场上的BGM（Background Music配景音乐）火出圈了 ，一首首恰到利益的BGM ，让赛场气氛热烈到了极致 ，被誉为“没有一首是白放的” ，而随后“年轻人更懂年轻人”的话题也冲勺嫦妊。爆火的背后 ，与亚运会组委会松手让年轻人举行创意展示是分不开的。
由此 ，我们想到 ，现在许多企业年轻的90后、00后员工已经越来越多 ，怎样对这些青年员工举行有用治理 ，决议着企业未来的焦点竞争力打造。我们以为 ，95后、00后员工的有用治理 ，焦点要从以下三点做起。
首先 ，是设定明确的目的 ，为95后、00后后员工设定明确、具有挑战性的目的。在设定目的时 ，确保它们与公司的整体战略和目的相一致。就像这次亚运会 ，总体目的是为运发动、观众提供更好的服务 ，这个总体目的的设置 ，让现场年轻的体育展示运营团队有了起劲的偏向。企业的愿景使命或者阶段性的战略目的 ，谋划目的 ，要充分的让每一位员工 ，尤其是青年员工知晓、明确 ，并认可 ，这样才华形成更大的组织协力。
其次 ，是勉励创意实现。年轻人的创意是无限的 ，许多科研效果的突破也离不开青年人才的起劲 ，为年轻人的创意提供合适的平台和适当的空间 ，才华实现企业竞争力的一直突破。杭州亚运会的BGM创意 ，若是没有组委会的充分授权、充分信托 ，是无法做出的。企业中 ，对青年员工的授权 ，信托一直是很是稀缺的 ，VUCA时代 ，企业面临州不确定性 ，原有的履历纷歧定会成为企业未来生长的财产 ，相反 ，创意 ，冒险会为企业带来更大的活力和竞争的优势。
最后 ，指导准确的价值观和企业文化。青年员工对企业文化和价值观有较高的期望。通过起劲指导和树立准确的价值观和企业文化 ，你可以建设一个越发协调、起劲的事情情形。同时 ，强调公司的品德和社会责任 ，让青年员工感应自己的事情有价值并切合公司的愿景。杭州亚运会的BGM是切合当下社会主流价值观的 ，以是才华火出圈 ，获得一致好评。企业中也一样 ，首先要选择切合企业价值观和企业文化的青年员工 ，同时 ，要将价值观和文化一直融入制度流程中 ，确保创意始终在准确的价值观和企业文化规则之内
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