人和人的头脑模式纷歧样 ，有两类头脑模式较为普遍：灵性和理性。灵性是指人的先天智慧（事实人的遗传基因进化了几百万年） ，而理性更多的是一样平常习得的头脑。这两种头脑模式看问题的角度有很大差别：灵性更多的是从N维（N趋于无限大）往下看；而理性更多的是从1维到2维…到N维 ，一层层往上走。
诚若有人所言 ，企业家是天生的（虽然不可据此断言自己天生就不是企业家） ，企业家的许多重大决议 ，往往是基于直觉的。这是一种灵性 ，许多时间 ，它险些没有原理可言 ，由于一样平常原理更多的偏向于理性头脑。用理性去推测或诠释灵性 ，很是有难度。
这也是许多企业家和治理层有时相互不明确的主要缘故原由。企业家是灵性的；而治理层更倾向于理性 ，语言做事要有理有据 ，用事实和数听语言。于是 ，企业家以为治理层跟不上自己的头脑 ，而治理层以为企业家过于感性 ，甚至任性。这种头脑模式的差别以及各自坚持己见 ，最终会导致许多矛盾爆发。
要消除这种不明确 ，需要引入天道。天道是事物运行的纪律 ，是灵性和理性相同的桥梁。无论是灵性 ，照旧理性 ，他们都认可纪律的主要性 ，这就是可以告竣共识的基础。关于企业而言 ，锚定或者顺应天道 ，也是很是有须要的。面临不确定的情形 ，企业要稳健谋划 ，需要锚定情形中相对稳固的工具（即天道） ，正所谓天稳固 ，道亦稳固。
虽然 ，引入天道 ，不是为了相互改变 ，而是增进相互明确、相互尊重和配合协作。各人遵照着天道（好比 ，化为指导原则）去做事情 ，事情就更容易汇聚起信托的实力 ，也就更容易乐成。不然 ，企业家表述不清晰 ，治理层执行不到位 ，最终都很难判断究竟是事情错了照往事情做错了。一笔糊涂账 ，更让各人疑惑甚至埋怨。
引入天道 ，也是解决组织理性和人的自由意志之间矛盾的主要要领。组织理性和人的自由意志 ，很容易形成矛盾和冲突�；谔斓赖淖橹硇院突谔斓赖男∥宜郊易杂梢庵� ，总能够找到解决问题的步伐 ，最终告竣共识 ，实现组织目的和小我私家目的的内在统一。
总而言之 ，灵性、理性和天道 ，在组织运行中 ，不可不察 ，不可不重视。
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