由于没有告竣业绩目的而被“处分”的职场人能有多惨？当街下跪爬、吃芥末、剃秃顶、用皮带抽打、吃虫子、喝尿......虽然这是个体极端征象 ，是容易让大大都人惊呼的：这也太离谱了吧。但若是是“年轻人需要多磨炼”、“能者多劳”等更为普遍的职场“被勤劳”征象呢？
许多的职场霸凌被假以文化之名 ，或是作育新人的名义在举行着。在企业中 ，缺乏尊重的行为司空见惯。近些年 ，职场中盛行一个新词叫做“社畜” ，它是来自于日语 ，是形容上班族的贬义词 ，指在公司很驯服地事情 ，被当做牲畜一样压榨 ，它代表了日本底层上班族的状态。
而一个优异企业的企业文化最终要作育出健全的人格 ，只有员工的人格健全、心理康健 ，这个企业的文化才是康健的、起劲的 ，企业才是有生长活力的。在西方有一种说法叫拜事情教 ，就是把事情看成宗教一样去敬重。而现在的职场人 ，受这种看法的影响是很是大的 ，各人都在拼命事情 ，把这种气氛酿成一种企业文化 ，以为你投入不敷就是对事情不尊重。这种文化下沉到了更低的年岁段 ，许多职场新人就在受这样的文化的影响。以是 ，相当多的年轻人在最先事情后 ，发明很难在事情中找到自我价值的实现 ，这种落差带来了年轻人的高去职率。马云一经总结过员工去职的缘故原由 ，就是伤心了 ，或者钱没给够。
老总亲自培训 ，要求员工洗马桶 ，直到敢于喝下一杯自己洗清洁的马桶中的水 ，才算及格。作育员工追求极致的意识是对的 ，可是首先 ，茅厕马桶的水不是用来喝的 ，当我们用大宗的事情让马桶的水可以喝 ，这件事情自己就是一种资源的铺张 ，而组织新员工做这样的培训也是一种治理的铺张。把合适的人放在合适的位置 ，这是我们经常说的一句话 ，高薪招进来的优异员工应该从事更切合他的职场价值的事情。
企业文化不应该让员工爆发情绪上难以接受的事 ，更不应该危险员工的自尊。企业文化 ，最终的目的是作育健全的人格 ，并且通过员工健全的人格 ，实现企业康健的生长。
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