所谓“战略” ，就是关于企业未来生涯与生长的系统思索 ，是企业谋划治理的顶层设计 ，既是未来生长的“总蹊径图” ，又是当下作战的“指挥地图”。那么 ，怎样妄想企业战略呢？
经由我们多年履历 ，总结出企业战略妄想的“七步法”：
第一步：识别战略命题
战略不是套框架和模子的 ，它必需基于企业的生涯生长现状 ，每个企业情形都差别 ，首先要识别出企业的战略焦点命题。通常而言 ，一个企业的战略命题有三类：一是稳增添 ，怎样提质增效；二是促刷新 ，怎样营业升级；三是调结构 ，怎样实现转型。也可以用五个要害词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。企业家自己的头脑理念也决议着企业的偏向：是做强做大照旧做长做久？凭证差别的战略命题 ，战略选择的偏向也截然不同。
第二步：遵照逻辑框架
妄想企业战略必需遵照战略思索的逻辑系统 ，而不可“拍脑壳”、想起一出是一出。企业的内外部生长情形配合影响着生长战略 ，首先看外部情形 ，包括宏观、区域、工业、资源市场等维度 ，其中焦点在于工业 ，画工业地图、看工业时机、看焦点要素；其次看内部情形 ，包括过往生长历程、目今的资源与能力、制约因素等 ，焦点是剖析战略条件 ，看清自身资源和能力、看清团队。团结内外部情形 ，捉住企业的焦点能力 ，从而明确谋划哲学、战略定位、偏向、目的、模式 ，再进一步制订营业妄想、治理包管。
妄想企业战略 ，就是通过以上系统的逻辑和要领 ，资助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑意会、现实可行的战略。因此 ，第二步也体现出专业战略咨询机构与企业自己做妄想的差别。
第三步：用好剖析工具
在专业的战略剖析与妄想中 ，有一系列的专业工具和模子 ，资助企业更好地制订战略。好比：波特五力竞争模子：竞争敌手、新进入者、购置者、替换产品、供应商
SWOT剖析模子：优势、劣势、时机、威胁/挑战
SPACE矩阵：进取、守旧、防御、竞争
SCP剖析模子：外部攻击、行业结构、企业行为、谋划效果
波士顿矩阵：金牛、明星、问题、瘦狗
GE矩阵：竞争职位与市场吸引力 ，建设、坚持、退出
……
Z6尊龙凯时也拥有自身独创的战略剖析工具：ECIRM模子 ，从企业家团队、资源、工业、资源、治理五个维度对一个企业举行剖析 ，寻找优势与短板 ，判断企业类型 ，从理论到现实寻找企业生长的逻辑和路径。
第四步：扎实视察研究
“没有视察就没有讲话权” ，企业战略剖析、战略妄想必需建设在充分、扎实的视察研究基础之上 ，用事实语言 ，用数听语言。外部研究的重点包括周期时势、区域、工业、市场、竞争敌手、标杆企业等 ，内部研究涵盖营业、组织治理、职员、财务、资源等各个方面 ，重点是资源、条件、人才、能力。通�？山幽傻姆椒òㄗ柿涎芯俊⒛谕獠糠锰浮⑹档刈叻谩⑽示硗臣啤⒄铰宰暄械�。通过周全深入的视察研究 ，一直梳理信息 ，层层抽丝剥茧 ，为制订战略涤讪基础。
第五步：建设战略头脑
在搜集梳理信息、形成战略判断的历程中 ，关于专业咨询师或者企业的战略部分而言 ，焦点是建设一系列的战略头脑。是否能够形玉成面、多维度的战略头脑 ，是判断一个战略妄想事情者专业度的最主要因素。如：
价值观头脑（作为人 ，作甚准确？企业的善恶是非标准关于事业选择、竞争方法的影响）
历史观头脑（温故知新 ，企业的基因决议了生长为什么物种 ，明确约束条件及对要害战略命题的细节处置惩罚）
生长观头脑（思索已经爆发的事对未来的影响 ，动态看待企业生长、转变的历程）
全局观头脑（系统、多维度思索 ，跳出问题自己在更高一个层面看问题）
生态观头脑（各部分相互依存 ，相互影响 ，不伶仃或阻遏看问题）
工业链头脑（企业在工业链中的位置、趋势 ，从产品竞争走向工业链竞争）
竞争性头脑（寻找焦点竞争要素、敌手弱点 ，以己之长攻彼之短 ，如小企业以速率和无邪抗击巨头规模）
归核化头脑（在一个阶段企业只围绕一个焦点 ，要么市场导向 ，要么手艺导向）
投行头脑（投行运用的规则：无中生有、虚实相生、时空转换）
资源头脑（产融互动 ，工业与资内情生互动良性循环 ，工业谋划与资源谋划两个维度不可偏废）
价值头脑（企业价值=利润*市盈率 ，以企业价值最大化为目的 ，思索影响利润、估值的各项因素设置 ，寻找最佳突破点）
……
第六步：明确战略系统
这一步是将前述各项战略研究、剖析判断举行效果化的历程 ，最终将企业生长战略妄想泛起在决议者眼前。战略的最终效果是有清晰完整的系统的。如战略三条理：生长战略依据公司的使命自上而下逐层睁开 ，低层级服务于高层级的生长内容和偏向 ，自上而下划分是事业战略（使命愿景、定位、目的）、竞争战略（商业模式、生长路径、行动妄想）、职能战略（各项职能的配套 ，人财物信息等资源支持 ，战略怎样剖析实验）。在企业使命愿景之下 ，也可以凭证横向划分为营业战略、资源战略、组织与人才战略。
同时 ，关于战略治理的系统 ，需要明确一个完整的战略治理系统包括了战略剖析、战略妄想、战略实验、战略评价。是一个凭证实验情形一直举行反响、总结、调解 ，循环往复的历程。只有遵照了系统的战略系统 ，才华包管战略不是蜃楼海市、不会中途而废 ，能够切实落地及自我调解 ，阻止泛起许多企业家明确的“战略太虚、无法落地”的情形。
第七步：掌握战略心诀
战略的逻辑、理论、要领、模子、工具虽然主要 ，但更主要的是搞清晰事实、周全准确明确、基于价值观和真相做出选择和安排。这一历程中往往“知识”比模子工具更主要 ，宁要“模糊的准确” ，也不要“准确的过失”。剖析和判断一个企业 ，许多时间 ，并不需要高深的熟悉 ，而是需要人情事理的掌握 ，需要悟识和尊重“事之常理、人之常情”。
面临各行各业、种种企业 ，情形和问题千差万别 ，怎样准确地感知战略偏向、识别战略命题、明确战略要点 ，并迅速地构建起战略逻辑呢？其窍门就是掌握Z6尊龙凯时十六字战略心诀：工业为本、战略为势、立异为魂、金融为器！
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