在企业的绩效治理历程中 ，企业文化的影响是较量容易被忽视的 。
强盛且正向的企业文化可以为企业绩效带来很大差别 。2019年 ，一项全美职场文化视察批注 ，拥有优异文化的企业 ，员工加入度和知足度远远高于没有做这些的企业 ，同时这些企业的生产力也随之提升 。数据显示 ，有着优异文化的企业在收入增添稳固性和股价体现方面也更为精彩 。
另一方面 ，薄弱的企业文化可能会摧毁企业 ，这样的“剧本”重复上演 。财务舞弊行为使许多乐成的企业休业倒闭 ，例如能源巨头平安、印度信息手艺企业萨蒂扬 ；诓骗行为则让支付公司Wirecard和石油商业企业兴隆声誉受损 。2023年 ，数字钱币生意所FTX宣布休业 ，继任CEO约翰·雷称 ，企业失败的缘故原由是“冒失的企业文化” ，包括内部管控的失位、决议集中于少数有利益冲突和保存情绪关系的小我私家手中 。
治理实践中 ，企业文化一样平常被提炼为企业的愿景、使命、价值观（明确的价值主张）和员工行为准则 。员工的行为准则与企业营业模式、谋划治理制度和企业治理古板配合决议员工的行为 ，进一步地 ，员工的行为决议员工绩效并最终决议企业绩效 。
企业的文化焦点部分是这个企业被全体或大部分员工接纳的一系列行为方法的组合 。而这些行为是由企业所处的奇异内外部情形、谋划模式、治理气概等决议的 ，是客观保存的（拜见文章《企业文化 ，无需文字 ，它就在那里》） 。
文化在企业绩效治理中之以是经常被忽视 ，主要是由于文化对企业绩效的影响不是立竿见影的 ，而是潜移默化的 。
笔者以为 ，不对适的或者没有被有用治理的企业文化 ，是通过批量员工行为偏离（企业期待）破损企业绩效的 。
通常 ，规模在100人以内的企业中 ，企业的焦点谋划治理理念较量容易转达到全体员工 ，纵然泛起员工行为偏离 ，也较量容易实时发明和纠正 。因此 ，在这般规模的企业中 ，不太需要专门举行企业文化专项治理运动 。
当企业规模在100-500人之间时 ，若是企业董事会以及各个营业单位、营业职能的治理者在企业谋划治理历程中能够在理念、行为上程序一致 ，只要关注或通过相对简化的企业文化治理运动牵引员工行为与企业目的和战略一致 ，也可以有用阻止批量员工行为偏离 。
随着企业员工规模的增添、企业生命周期的延伸 ，泛起批量员工行为偏离的无形实力会一直增强 。
实践中 ，批量员工行为偏离主要体现为：
1）新员工留存率低
2）一直泛起一经的明星员工去职
3）下层团队治理者能力缺乏
4）间或泛起团队治理者舞弊行为
5）中、高层团队治理者不担责、总是期待最高治理者决议
6）部分之间、团队之间不配合
7）泛起卑劣吊销员工 ，对企业声誉造成不良影响情形
8）整体员工去职率居高不下
9）企业整体业绩无法抵达预期
10）企业业绩整体趋势放缓或下滑
导致批量员工行为偏离的缘故原由 ，往往是企业在太过追求外部市场体现、追求财务指标的历程中忽视了企业精神、企业文化 ，偏离了企业焦点价值观 。
批量员工行为偏离 ，一旦爆发一样平常很难在短时间内被扭转 ，许多企业会因此衰落 。
富有远见卓识的企业 ，往往重视企业文化对企业的价值 ，在企业生长历程中、战略转型历程中 ，都有意识地的通过企业治理有用牵引准确的员工批量行为、阻止批量员工行为偏离 。
海内企业中 ，华为、遐想、京东、阿里、海尔都是在企业文化建设方面富有成绩的企业 ，这与企业最高向导者对文化的重视是密不可分的 。
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