一 老字号谋划不佳的三大缘故原由 老字号谋划不善 ，缘故原由是多方面的。一方面 ，部分行业因时代厘革爆发剧变 ，导致老字号营业大幅萎缩。以印刷行业为例 ，随着新兴媒体的迅猛崛起 ，古板印刷营业的市场空间一直被压缩 ，谋划状态阴晦。另一方面 ，某些老字号所在行业自己市场空间有限 ，如古板工美行业。但更为普遍的缘故原由是在强烈的市场竞争中 ，老字号应对战略缺乏 ，在角逐中逐渐败下阵来 ，市场份额一连下滑。总体而言 ，老字号谋划不佳可归结为以下三大缘故原由： 品牌不敷“潮” ◎ 形象老化：一些老字号品牌形象恒久处于牢靠状态 ，其视觉泛起与品牌理念陈腐 ，未能实时更新以契合现代消耗者的审美看法。部分老字号至今仍沿用几十年前的包装设计 ，显得极为落伍 ，难以吸引当下消耗者的眼光。 产品不敷“新” ◎ 立异意识淡漠：部分企业太过依赖古板产品与工艺 ，对市场的转变以及消耗者的新需求反应缓慢 ，立异动力缺乏。产品的名目、口胃、包装等方面严重滞后于时代生长 ，难以知足消耗者日益多样化的需求。 营销不敷“广” ◎ 推广渠道古板：主要依赖古板的线下推广渠道 ，对线上新媒体平台的重视与运用缺乏 ，导致品牌宣传的规模受限 ，无法触达更普遍的消耗群体。 二 老字号振兴总体战略 针对上述三大缘故原由 ，老字号若要实现振兴 ，重续绚烂 ，应当实验三大“焕新”工程：品牌“焕新”工程、产品/营业“焕新”工程、营销“焕新”工程。 品牌“焕新”工程 主要涵盖活化品牌文化、更新品牌形象、强化品牌互动三个层面。 产品/营业“焕新”工程 主要包括推动产品立异、拓展产品品类、推动营业转型升级三个方面。 营销“焕新”工程 主要涉及拓展推广渠道、立异营销手段、精准市场定位三个要点。 “道阻且长 ，行则将至；行而不辍 ，未来可期” ，老字号的振兴是一项恒久而难题的使命 ，需要各地将老字号振兴视为恒久的战略使命 ，凭证差别老字号的现真相形制订个性化战略 ，加大立异力度 ，认真落实“焕新”工程 ，全力推动老字号提质升级 ，从而让更多的老字号重续绚烂 ，续写商业新传奇。
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