在种种危害治理标准中 ，都将危害评估事情视为是最焦点的事情。有用的危害评估 ，是后续制订危害应对战略的条件 ，也是危害治理全链路中手艺含量最高的一环。
一 危害评估的两个维度 危害评估事情最终的输出效果是 “危害热力争” 。通过示意图我们可以看到 ，危害热力争是由两个维度组成的二维矩阵图形 ，两个维度划分是 “危害爆发的可能性” 与 “危害的严重水平” 。它的焦点头脑是将每个危害事务通过在这两个维度的评价 ，确定危害事务在热力争中的位置 ，而差别位置的颜色又划分对应着差别的危害品级。这样一来 ，我们便可以知道每个危害事务划分是 “何种水平的危害”。 危害爆发的可能性 危害爆发的严重水平 在举行危害严重水平评估时 ，企业可凭证现真相形举行定制 ，同时也要兼顾思量目今是否有有用的控制步伐。若是有 ，可将危害降级处置惩罚 ，反之亦然。 二 危害评估的常用要领 在 COSO、ISO 等危害治理标准中 ，先容了很是多的危害评估要领 ，适用于差别行业、差别属性的企业 ，如问卷视察法、头脑风暴、故障树、鱼骨图、危害矩阵、德尔菲法等等 ，种种要领往往也混淆使用。 关于危害效果的分级 ，差别的企业有差别的治理实践。其中最简朴的是二分法 ，即将所有危害简朴分为两类——需要应对的与不需要应对的。除此之外尚有三分法（高危害、中危害、低危害）、五分法（高危害、较高危害、中危害、较低危害、低危害）等 ，在评估完成后再针对每类危害制订对应的应对机制。 三 危害评估的注重事项 凡事都有两面性 ，危害评估虽然主要 ，但从理论上讲 ，它又是项永无止境的事情。因此 ，在现实操作中需要兼顾现实收益与治理本钱 ，或左或右都不可取 ，尤其要阻止使企业陷入太过治理的陷阱之中。详细而言 ，修建企业在危害评估的历程中 ，应该阻止陷入以下误区。 没有兼顾细节性与周全性 太过依赖历史数据 难以战胜本位视角 盲目追求短期利益 缺乏无邪性和顺应性 修建市场转变莫测 ，政策规则、原质料价钱、劳动力本钱等因素都可能随时爆发转变。因此 ，企业在举行危害评估时 ，必需具备足够的无邪性和顺应性。一旦市场情形爆发转变 ，企业能够迅速调解危害评预战略 ，以应对新的挑战。这种无邪性和顺应性不但要求企业具备敏锐的市场洞察力 ，还需要有强盛的内部协协调执行能力。 危害 = 可能性 * 严重性
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