2023年 ，“中国品牌出海”热度蓦然爆发 ，出海营销市场整体泛起快速生长趋势 ，2023年的市场规模预估抵达344亿美元。
从自主研发的新能源汽车 ，到国际化结构的医疗器械 ，再到增添迅速的电商平台 ，越来越多的中国企业都在这一年加速了出海程序 ，由中国主导的全球化出�Ｔ硕矶矗∪欢� ，风口之下 ，真的一片坦途 ，人人都能分一杯羹吗？
（图源：BrandOS 2023Q3出海品牌社媒影响力白皮书）阻止2022年3月 ，越南境内共开设249家蜜雪冰城门店 ，然而一季度亏损32万元；海底捞在外洋各处着花 ，但出海的三年半里 ，累计亏损2.9亿美元；瑞幸在新加坡依旧接纳无现金谋划方法 ，完全通过手机App完成生意 ，但现金支付在新加坡仍占有主流 ，众多外地消耗者因不习惯手机购置而放弃操作……在自2018年至2022年 ，在日韩与北美 ，有凌驾120其中国品牌或旗下产品 ，因水土不平或宏观因素折戟沉沙。为什么众多品牌景物出海 ，最终不得不黯然退��？现阶段 ，出海简直不但是巨头的游戏 ，中小企业具备更快的反应速率和无邪性 ，但这并不代表只要加入出海步队 ，守株待兔 ，等风来就一定能乘优势口。出海已过渡到下半场 ，那些依赖旧模式的企业终会出局 ，我们迎接风口 ，但也要面临重新洗牌。要应对洗牌 ，就必需治好我们的“商业跛脚”。中国企业在出海上半场依托外贸订单夯实了手艺与生产能力 ，离产品近 ，却离市场远 ，导致市场与消耗者的洞察缺失 ，想突破瓶颈 ，却完全找不到偏向。
“不出海 ，就出局”是事实。然而 ，盲目而无战略的出海 ，往往只会让品牌在强烈的市场竞争中迷失偏向 ，亮眼的数据要足够长期才有说服力。品牌在目的市场的差别化优势是什么、品牌要对外塑造怎样的形象、怎样转达给目的市场、怎样做好品牌本土化、怎样精准营销、产品要怎样迭代、渠道应怎样结构……品牌出海挑战重重 ，只有久远的妄想与结构才华确保品牌穿越周期 ，真正站上国际舞台。
