战略的落地执行是战略治理系统中至关主要的一个环节，许多企业谋划治理者均有一个普遍的熟悉——“一分妄想，九分执行”，战略执行是组织实现战略目的的要害一环，企业往往并不缺乏战略，而是没能有用地执行战略，纵然是最好的战略蓝图也难以落地。团结大宗企业实战案例，我们以为战略落地的要害要素在以下五个方面：
一是，通过战略解码，将战略妄想转化为全体员工可明确、可执行、可权衡的要害使命和详细步伐，在企业内部充分告竣战略共识。解码需要确保将战略目的有用剖析到组织与小我私家，使每个员工都能清晰熟悉到自己的一样平常事情与战略之间的关系，确保组织上下同欲。
二是，搭建与战略相匹配的组织管控系统。战略决议组织，组织支持战略，一个高效的组织结构可以有用增进战略的实验和落地。组织结构设计要凭证战略生长需求及目的举行动态调解。
三是，建设具备战略执行力的高素质人才团队。人才是战略落地的要害驱动力，通过明确企业人才标准，选拔任用具备战略生长所需能力结构的人才，并匹配到响应的岗位，同时通过培训治理系统一连提升员工能力，施展人才的最大效用。
四是，通过有用的审核和激励机制充分引发员工的起劲性和创立力，增进战略目的的实现。在企业确定中恒久战略妄想之后，通过战略解码确定谋划妄想以及组织绩效KPI，在组织内部层层剖析，要明确组织内所有员工对战略妄想和谋划妄想的责任和价值孝顺。
五是，凭证企业战略和营业的转变举行企业文化刷新。通过塑造与战略匹配的企业文化系统，营造合适的组织事情气氛，一直强化员工对战略导向的认知。通过企业价值观的牵引，影响员工行为，资助各人更好、更高效地完成事情，推动组织向更高的绩效和能力上生长，从而增进战略落地。
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