复盘水务行业高质量生长历程，一体化、周全化、智慧化成为“单体”水务企业转型升级“集团型”水务企业的要害之举。
类型一：抢抓行业风口，推进一体化生长
以威立雅水务集团、苏伊士情形集团等为代表的跨国企业依附早期理念优势、资金优势、手艺优势，自进入中国市场之初就遵照一体化服务模式，开展供排水一体化、区域一体化、城乡一体化、园区一体化、水网一体化等全方位、全周期供排水服务，破除水务基础设施及水务资产碎片化、脱离化的生长短板。如2002年苏伊士集团与上�；Чひ登ㄉ枵铰韵嘀叵�，以工业水供应及污水处置惩罚为启，逐步扩展至危废等各领域，形成工业水供应、污水处置惩罚和危废处置惩罚一体化的服务模式，打造中国专业化工园区“一体化”模版。
图：供排水一体化模式
类型二：细腻古板营业，拓展周全化国界
水务行业增量营业大幅镌汰，整体进入成熟期已成为行业共识。以北控水务、首创环保、光大情形等为代表的国有上市企业在深化古板营业优势的同时，起劲开展泛水化营业结构，向工业链价值链高端结构，提升企业盈利水平。如光大情形旗下水务企业光洪流务在产品升级的基础上，以水为源加大探索“泛水”模式，开发污水处置惩罚、光伏减排品级二赛道。
图：光大情形工业国界
类型三：注重研发建设，打造智慧化品牌
存量时代，加大数字化投入成为水务企业实现节能、降本、增效的要害行动。以苏伊士、光洪流务、粤海水务等海内外行业龙头均将智慧化作为企业战略转型的主要偏向。如粤海水务自2000年结构探索智慧水务，以探索原水供应智能调理为起点，先后建设水手艺研发中心、智慧水务研发平台，现已形成1个云盘算数据中心、6洪流务平台、8套智慧系统。2021年位居全球水务公司排行榜31名，中国企业中仅次于北控水务、中国联塑和首创集团。
图：粤海水务智慧水务系统
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