随着国家的经济生长进入新常态, 面临竞争情形、媒体情形和消耗情形强烈转变 ，国有企业在品牌建设也被国资委提到了新的战略高度。我们对国有企业的品牌建设所面临的压力 ，做出以下视察与总结：
1. 品牌形象较为固化 ，舆论�；Ｌ�。
微信、微博等自媒体的普遍应用 ，使央国企面临高频度、大规模和集中化的舆论�；难沽Ω�。一些负面认知早已被固化为央国企的形象标签 ，一旦泛起舆情�；� ，社会公共就会链接和固化保存较久的刻板印象 ，引发社会公共表达意见、宣泄情绪 ，别的 ，央国企问题社会化、社会问题的舆论倾向一直增强 ，公众把刷新生长中对党和政府的期待、对转型期社会矛盾的不满嫁接在央国企身上。
2. 品牌无序生耐久较长 ，品牌系统杂乱。
在生长历程中频仍举行隶属关系的更改、营业扩张、组织升级、资产并购等 ，造成央国企在品牌定位、品牌架构、品牌治理等焦点环节面临重大境况。不少央国企已经具备品牌意识 ，但由于企业性子的奇异性 ，往往会有许多灾点难以突破的问题 ，例如：随着生长壮大 ，原集团品牌是否还能笼罩、容纳日益多元的营业；央企在生长扩张的历程中 ，通过重组并购而来品牌资产与集团品牌之间的关系应如那里置；大大都央企集团的建设顺序都为子公司前置 ，子二级公司或者三级公司早已形成强势品牌 ，强势子公司品牌或者强势母公司品牌应怎样博弈和融合。
3. 品牌运营水平低 ，治理杂乱。
不少央国企混淆了品牌运营与企业谋划 ，责权杂乱 ，极易形成推诿扯皮的形象 ，导致品牌治理“乱象频出” ，企业的功效要经由组织承接 ，央企品牌建设与治理的功效在组织承接上纷歧而足。近些年 ，虽然央国企日益重视集团品牌建设 ，可是却普遍缺乏品牌建设的专业理论指导和案例借鉴 ，集团品牌治理部分“五花八门”,品牌运营与治理水平较低 ，缺乏专门的治理团队。责权杂乱 ，极易形成推诿扯皮的形象 ，严重影响集团品牌建设功效实现。
4. 与社会公共的互动缺乏 ，品牌保存感弱。
面临众多新兴民企品牌 ，国有企业与消耗者需从原本简单的供需关系酿成多元的、永续的互动关系 ，品牌相同能力面临挑战。国企曾依赖强盛的宣传力 ，实现了品牌的差别化泛起和品牌资产增值 ，但海内消耗走向多元化、个性化 ，需求多变 ，外洋消耗者更是相对生疏 ，日益多变的消耗者让关系的维系和以此为基础的可一连的品牌生长成为一个重大的难题。
5. 撒播情形改变 ，品牌撒播优势流失。
消耗者触媒习惯爆发了极大的改变 ，新媒体一直涌现 ，撒播的碎片化状态较为显著 ，古板媒体一家独大的状态被突破 ，其次 ，原有的品牌撒播手段失效 ，差别媒体所使用的撒播手法纷歧样 ，国企品牌曾依附于古板媒体的一整套品牌撒播的手段在逐渐失效。
以上问题归根结底就是目今国有企业缺乏系统、科学、专业的品牌战略系统妄想 ，唯有从基础上树立身牌意识 ，构建以贴合企业现实生长需要的品牌定位 ，制订切合企业生长节奏的战略行动 ，配合落地有声的品牌撒播和行之有用的品牌治理 ，方能从实质上激活品牌 ，构建完整且有助于品牌康健有序生长的品牌战略。
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