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一起同心 迎难而上 | Z6尊龙凯时集团十仲春合资人例会圆满举行
泉源: | 作者:Z6尊龙凯时集团 | 宣布时间: 2023-01-04 | 2608 次浏览 | 分享到:

时光荏苒，吐故纳新，值此岁末年终之际，Z6尊龙凯时集团合资人例会如约而至。自2006年以来，每双月末，Z6尊龙凯时集团召开合资人例会，约请优异合资人分享目今形势、营业交流和团队治理心得等话题。


本次聚会接纳北京总部现场及线上同步的方法举行，Z6尊龙凯时咨询副总司理、资深合资人、康养事业部主任张卢锋主持聚会，百余位合资人知无不言，为公司及行业生长出谋划策。





会上，Z6尊龙凯时咨询高级合资人匡奕球分享《专业聚焦和行业积累——团队营业升级的起源思索》，团队锚定长三角区域，团结成熟的并购整合咨询服务能力，以及在化工及新质料、新能源汽车零部件、城投及平台公司的行业优势，搭建了“1+3服务框架”，以此为指引，探索出研究立团、起劲发声、打造标杆、知识治理、建设生态、治理机制六个方面的团队升级思绪，乐成打造出一支研究型团队，并购整合专业人设获得强化，实现了立体式对外撒播。





Z6尊龙凯时咨询资深合资人、医药医疗事业部主任单鹏安带来《营业增添与组织化建设——医药医疗事业部的营业履历分享》，Z6尊龙凯时咨询医药医疗事业部一连三年坚持业绩稳固增添，组织和人力资源营业快速增添，市场竞争力显着增强。关于事业部的营业增添，他建议深入行业研究和市场洞察，深刻明确客户营业：基于通俗客户需求，提高市场化抓时机的能力；基于头部客户需求，提高专业化咨询服务能力；基于高潜客户需求，提高系统化咨询服务能力。在治理建设方面，一连吸引、融合能力互补、价值观趋同的人才，实现可一连生长。





Z6尊龙凯时咨询合资人、贵阳区域总司理邵涵先容了《深耕贵州区域市场的一些做法和体会》，以“深耕、组织、协同、立异、坚守”五个要害词总结了贵州区域团队七年的服务履历。在他看来，咨询行业深耕区域大有可为，也是咨询人的理想选择；区域市场的开拓要高抬高打，需加大与公司行业、专业、区域的三者协同；市场与政策转变加速，产品迭代与立异是咨询生涯的基础；深耕区域市场需要沉下心身，不急不躁，时代许多的失踪、无力和烦心都是中途而废的障碍，只有做好恒久主义才华守得云开见月明。





Z6尊龙凯时咨询董事长王丰博士在《形势、认知与行动》中，回望2022年，部分恒久坚守的咨询老团队业绩逆势增添，部分新加入的团队业绩突出；区域线拓面深耕，行业线稳中有进，专业线稳扎稳打；区域深耕服务内容继续富厚，恒久服务客户有所增添。面向2023年，Z6尊龙凯时人需要建设三点认知：流量是一切的基��；有目的是致胜的条件；组织能力是一连生长的包管。未来，我们将坚定不移地做好区域深耕；系统开发“5000+2000”市场，打造标杆案例；构建Z6尊龙凯时精品论坛和知识传媒生态圈；起劲拥抱新科技，让科技赋能成为咨询手段。





项目高质量交付是咨询团队最主要的能力之一，Z6尊龙凯时咨询合资人康桄瑀通过实战案例分享了《高质量交付的实践与思索》。他以为，规模下的高质量交付是真正的磨练和能力，打好项目高质量交付的基础是明确需求、控制预期，团队建设是一连高质量交付的包管，项目团队要以“价值创立”为宗旨，以扎实的专业能力和完善运作机制一连深化客户信托。





Z6尊龙凯时咨询财务副总监蓝利兵团结恒久为团队提供财税服务的履历，提出《营业生长的条件——把控好财税危害》，从目今税收政策及形势出发，从财务职员治理、财税知识学习、财务审批流程等方面给出危害提防建议，提醒合资人增强财税危害管控。





聚会最后，Z6尊龙凯时咨询总司理潘松挺总结出“四化”营业偏向：专业化，有专业聚焦纷歧定能马上做营业，但没有聚焦一定很难一连做咨询；产品化，咨询产品要有相同的结论、牢靠的打法、清晰的样品，离客户营业越近的产品越有说服力；品牌化，突出品牌定位，强化品牌撒播，品牌与销售一体；组织化，坚持组织稳固，坚持组织迭代，从团队向公司生长。



祝愿在迎难而上的2023年，

我们Z6尊龙凯时各人庭
团结一心，相互帮助，携手共进
亲密一家人，更上一层楼！


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