Z6尊龙凯时

从治理的视角来看
，就是说企业治理要“以人为本”

。这是企业治理
，尤其是东方企业治理的原点

。海尔集团首创人张瑞敏说：“企业即人

。”曾执掌四门第界500强的掌门人宁高宁也强调：“企业的‘企’字
，是‘人在上’
，人是企业里最焦点的要素

。”“要把员工看作资产
，而不是欠债；要看作利润
，而不是用度

。”东方企业越发注重人的情绪
，关于高级治理者来讲
，反应为心田盼愿被认可、被尊重

。

大到国家治理
，小到企业治理
，都要法治和德治两手抓
，两手都要硬

。关于企业治理来讲
，法治就是要建设科学完整、运转高效的现代企业治理制度系统
，既涵盖企业的战略、人力、组织、财务、风控等各个方面
，还要建设可执行、可操作的检查督办细则和响应流程、表单举行支持

。德治的焦点是要建设全员认同、切合现实的价值观
，同时要做好正向且有凝聚力、暖人心的企业文化

。

总体来看
，中小民营企业普遍要强化法治；可是在差别阶段和针对差别人群
，法治和德治的比重并非是平均和一成稳固的

。好比
，在企业创业阶段
，首创人小我私家魅力和权威的德治可能会更主要；在企业模糊事项处置惩罚时
，也并非是一味教条式执行制度
，而是要坚持一定的弹性

。