对一个区域而言 ，要实现工业对接 ，并不是纯粹改变看法就可以的 ，它需要一套完整的打法来包管着实施。“四链对接+四维落地”这套打法实测有用。
首先 ，“四链对接”是指在对接区域工业学名堂中 ，重点就工业、企业、市场和空间四方面实现“价值链、企业链、供需链和空间链”的有用对接。
在工业对接方面 ，重点要实现生产要素在价值链上的互补 ，如“总部经济”和“车间经济”的对接 ，“立异中心”与“后台实验室”的对接等；
在企业对接方面 ，重点是推动居于企业生态系统中的上下游企业或关联企业实现对接 ，形成联系细密、协同生长的企业结构网；
在市场对接方面 ，重点是将供应端和消耗端有用链接起来 ，关于交通枢纽及次枢纽、信息转换中心等举行重点关注；
在空间对接方面 ，重点是将空间结构举行有用衔接 ，将经济区划与区域分工细密相连 ，在工业、资源和经济结构上实现差别互补和相互联系。
其次 ，“四维落地”是指从“夯实基础+订好方略+强化载体+立异作为”四个层面包管工业对接路径实验与落实到位。
第一 ，所谓夯实基础 ，是指眼光向内 ，以区域工业生长学名堂和客观需求为起点 ，深入剖析和盘存整理自身的资源禀赋、工业基础、生长基因和综合优劣势。在面临工业“能级差别”和“重量级别”悬殊的现实条件下 ，想尽一切要领来提升自身的工业基础。并凭证自身的资源禀赋和生长基因 ，找到真正适合自身的要害发力点和工业对接口。
第二 ，是要订好工业对接的“大方略”。就工业对接的大偏向来讲 ，要掌握好两个战略偏向：一个是“连横” ，一个是“攀亲”。
“连横”主要是区域战略 ，是通过更大视野的遴选 ，寻找到更适合举行工业相助的经济单位 ，从而形成工业配合体。
“攀亲”主要是在工业和企业层面 ，通过战略协议 ，起劲构建工业梯度转移、生产模拟和同类工业手艺传感等机制 ，通过“攀亲”增强原有品牌的市场开拓能力 ，化竞争敌手为运气配合体。
第三 ，是要强化载体建设。工业落地提供包括线上谋划平台和线下服务平台两方面的新型载体。工业园区是目今举行生产要素集聚、服务提供最可依赖的载体 ，增强工业园的立异生长 ，有利于企业配套加工链、资源链、培训链、订单链等的相同衔接。
第四 ，就是要政府主导 ，刷新立异引领 ，起劲主行动为。要增强政府主导 ，尤其是政府作为工业生长情形营造的主体 ，要施展其主体作用与价值 ，最好组织相关部分对所在区域各区县工业生长情形举行梳理 ，起劲查找工业链接点 ，建设工业链项目库、客户群及联络网 ，为对接找准突破口。同时 ，要切实通过政策、财税、津贴和融资等方面的指导和帮助 ，将工业对接落到实处。
最后 ，对一个地区的工业生长而言 ，人始终是第一要素。在今天工业高质量生长越来越成为共识的配景下 ，一个区域要想真正获得高质量的生长 ，就必需推动“工业对接”的生长模式落到实处 ，通过工业对接 ，指导和推动宽大干部切实营生长、抓生长、促生长。通过“智力”驱动 ，充分验展高质量生长的能动性 ，刷新立异引领、起劲主行动为 ，让区域高质量生长落到实处。
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