卓识
宣布时间: 2025-06-24 08:52
Z6尊龙凯时咨询合资人
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小我私家特点与事情简历
咨询从业时间: 10年西安交通大学哲学硕士 ，某科创板上市公司联席CEO；
恒久战斗于咨询实战一线 ，聚焦中国民营企业的系统性生长 ，主张从企业家的头脑中来 ，到企业家的头脑中去 ，致力于资助企业家及焦点团队完成面向恒久一连生长的系统思索 ，告竣共识 ，形本钱企业独具特色的斗争纲要！让企业家的意志和和精神贯串到详细的战略、谋划、组织、人才中去 ，最终实现独具特色的伟大企业！
代表文章：《深度解读华为战略要领：营业向导力模子（BLM）》 、《重回华为基本法现场》、《战略是什么？战略不是什么？熟悉战略的实质与规则》、 《比亚迪的要害选择与战略逻辑》、《什么是数字化转型：一个本源上的澄清》等
营业及能力领域
专业：
企业文化/斗争纲要/基本法
基于文化纲要的3年陪跑
战略定位与商业模式设计
孙子兵法与竞争战略
战略落地与绩效运营
行业：
新能源/汽车/新质料/医疗/云盘算/通讯/IT/互联网/航空/武器/修建/房地产/装备制造等
壹石通（688733.SH）（系统生长3年陪跑）
九丰能源（605090）（二次创业斗争纲要、企业文化落地工程、干部文化行为标准）
巨微文化（基本法、文化落地工程、干部文化行为标准）
川能智网（基本法、文化落地工程、干部文化行为标准）
白山云科技（文化纲要、职位职级系统、薪酬激励系统）
新航集团（职级通道、人才标准、薪酬激励）
有零有食（系统诊断、组织结构、职级系统、绩效薪酬）
航盛电子（高管薪酬设计、高管股权激励）
万事达（高管薪酬设计与虚拟股权池）
润达丰（战略解码、绩效薪酬）
亚都医疗（竞争战略、组织调解、职级薪酬）
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