Z6尊龙凯时咨询资深合资人
修建事业部总司理
小我私家特点与事情简历
咨询从业时间: 22年
战略妄想与执行专家 ；北京大学光华治理学院MBA ；Z6尊龙凯时总裁班导师 ；Z6尊龙凯时商学院多届班主任 。
善于战略妄想、工业妄想、周全治理诊断等领域 。为近百家单位提供包括战略妄想、工业妄想咨询服务以及以战略落地为导向的集团管控、组织厘革、人力资源治理系统优化等领域的深度治理咨询服务，以及“战略治理事情坊”等战略治理相关培训服务 。 。
曾服务过的客户包括修建工程、政府部分、地方国企平台公司及能源、军工、装备制造、新质料、新科技等行业的央企/国企、集团、上市公司与中小民营企业 。
营业及能力领域
战略妄想、战略评估、战略解码、战略培训
区域工业妄想
专项妄想（资源运作、数字化、人才战略等）
周全治理诊断
集团管控、组织厘革
人力资源治理系统设计
湖南省发改委：未来工业课题研究
中交一航局：投资战新营业妄想
岳阳路桥集团：治理系统建设
内江路桥集团：战略妄想
中铁建设集团：北京公司战略妄想
天齐建设集团：战略妄想、管控、组织人力、治理系统
北京建工集团：集团课题、土木公司战略妄想、四建战略妄想
中国化学工程：十三化建战略妄想
天津市河东区：工业妄想
天津经济手艺开发区：工业深化研究
南昌市发改委：“十四五”妄想课题研究
龙信建设集团：战略妄想
苏中建设集团：战略妄想、管控、人力资源
天津建工集团：战略妄想与混改
深交所：子公司战略妄想与组织优化
狮桥资源：营业调研与建议
北控集团：战略妄想
中国电子科技集团某所：战略妄想
中广核集团：新营业妄想
中移动集团：新营业可行性研究
香港新天下（中国）集团：战略、组织与绩效
厦门金圆集团：战略妄想与集团管控
中光学集团：战略妄想
云南世博旅游集团：战略妄想、品牌妄想
胜兴地产集团：战略、组织流程
兵装集团某研究院：工业板块妄想
泰德集团：战略妄想、商业模式设计
精功集团：营业整合咨询
奥康集团：组织结构、薪酬绩效系统设计
山东� ；煞荩杭殴芸亍⒆橹爰ㄐ�
棕榈泉控股集团：集团管控、组织流程
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